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           總經理致辭(2022年)

              歲序更替,華章日新。光陰之箭即將穿越年輪,抵達新的一年。值此辭舊迎新的美好時刻,我代表公司領導班子向所有關心支持財務公司的各級領導表示衷心的感謝,向努力工作在各個崗位上的員工致以誠摯的問候,向在背后默默支持公司發展的員工家屬們致以崇高的敬意!

              2021年,是具有里程碑意義的一年。我們隆重慶祝中國共產黨成立一百周年,實現第一個百年奮斗目標,開啟向第二個百年奮斗目標進軍的新征程;厥2021年,公司堅守初心使命,堅持守正創新,安全、經營、黨建各項工作成績突出,創新活力不斷釋放。

              2021年,我們握指成拳,打贏了疫情防控“常態戰”。我們毫不放松抓好常態化疫情防控,堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理和松勁心態,時刻繃緊疫情防控這根弦,層層壓實責任,保持了員工零感染。
              2021年,我們合力攻堅,“四個平臺”建設取得新成效。資金歸集方面,集團年日均資金集中度達94.5%,實現集團并表單位賬戶“應歸盡歸”,廈航實現零的突破,資金集中度由0提升至58.95%。資金結算方面,實現與人民幣跨境支付系統連接,基本建成南航全球本外幣結算通道,承接了股份外匯收支管理。資金監控方面,監測了43.9萬筆支付指令,有效攔截三筆重復支付,集團資金計劃偏差率由5%降至1.24%。金融服務方面,累計發放貸款491億元,同比增長72.28%;承兌票據6.42億元;獲批買方信貸、外幣對業務資格,發放了首筆買方信貸業務貸款100萬元,為南航生態圈建設貢獻了金融力量。
              2021年,我們共克時艱,精益管控成本取得新效益。貫徹集團精益管控成本專項活動要求,打造“金點子”效益工程。通過降低貸款利率、減免手續費等方式,為成員企業節省財務費用8,536萬元;管控賬戶成本,節省賬戶管理費用16萬元;壓降備付賬戶資金,增收444萬元;加強節假日資金精益管控,提升資金收益147.1萬元;縮減辦公等費用26萬元,爭取政府各類補貼95萬元。
             2021年,我們蹄疾步穩,行業監管評級保持1級。在集團領導和機關的大力支持下,公司年度監管評級保持1級。系統梳理了“三會一層”職責權限,修訂章程和相應議事規則,進一步厘清各治理主體的權責邊界。推進內控制度分層體系建設,梳理了現有228項內控制度,明確了18項由治理層審批的基本管理制度,對其余210項制度進行分層管理。
              2021年,我們敲鐘問響,深化改革取得新突破。制定“四四五五”高質量發展思路,編制完成公司“十四五”發展規劃。聘請專業咨詢機構把脈診斷,編制完成“干部人才隊伍建設十四五規劃”。完成經營層任期制和契約化管理,并貫穿至二級機構。深化干部人事制度改革,將競爭上崗、末等調整、不勝任退出等制度化。優化了季度績效考核和獎金分配,對部分中層干部實施“起立坐下”公開選聘,開展專業序列高級經理、經理年度考核。
              2021年,我們抓鐵有痕,黨建質量有了新提升。堅持“六性”抓黨建,黨建深度融入中心。深入開展黨史學習教育,以“黨史培訓、知識競賽、支部共建”為抓手,推進黨史學習教育入心入腦入行。在“我為群眾辦實事”實踐活動中,重點解決了6個重點民生項目,廣大黨員參加公益活動,為民服務暖人心。開展慶祝中國共產黨成立100周年系列活動,學習貫徹習總書記“七一”講話精神。抓好集團黨組巡視和督查反饋意見整改,除中關村不良債權清收外,全部整改完成。
              2022年,是黨的二十大召開之年、“十四五”規劃全面實施之年,也是央企一流財務公司建設的關鍵年。我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹集團“五五六六”高質量發展總體思路,圍繞公司“十四五”發展目標,持續深化“四個平臺”建設,協助集團加快建設司庫管理體系;積極參與南航生態圈建設,全力拓展電票、買方信貸業務;保持監管評級1級,建設央企一流財務公司。
              新時代催人奮進,新征程任重道遠。新的一年,讓我們進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,干在實處、走在前列,在更高的起點上推進公司高質量發展,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開! 
                                                                   總經理:陳永洪 
                                                                  2021年12月31日   

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